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La nouvelle version de l’ISO 9001

PAS DE PANIQUE ! on vous explique…


Avec près de 1,5 million de certificats délivrés dans près de 190 pays , l’ISO 9001 est la référence mondiale du management de la qualité.
Son objectif est d'aider les organismes de toutes tailles, quel que soit leur secteur d’activité, à améliorer leurs performances, à répondre aux attentes de leurs clients et à démontrer leur engagement en faveur de la qualité.

Dans un monde économique où la performance, la responsabilité et la maîtrise des risques sont devenues indissociables, les entreprises cherchent à démontrer la robustesse de leurs organisations.
Pour assurer leur pérennité et leur compétitivité, l’iso 9001 constitue un cahier des charges des plus reconnus : cette norme est régulièrement révisée pour prendre en compte notamment des évolutions sociétales.

En tant que partenaire de confiance pour votre certification, nous suivons de près les évolutions qui façonnent l'avenir des systèmes de management.

9001:2026

La prochaine révision de la norme ISO 9001, dont la publication est attendue pour septembre/octobre 2026, s'annonce comme un tournant majeur.

L'ISO 9001:2026 est une évolution mesurée qui vise tout de même à transformer le Système de Management de la Qualité (SMQ) en un véritable cadre de gouvernance.

La définition même de la "qualité" s'élargit pour intégrer des concepts jusqu'ici non explicitement intégrés :

  • la résilience,
  • la durabilité
  • la conduite éthique
  • le numérique

Pour les entreprises, ce n'est pas un fardeau de conformité, mais une opportunité unique de renforcer leur compétitivité et leur pérennité.

Nos experts ont identifié des changements fondamentaux à anticiper dès aujourd'hui.


Les 4 piliers de l'évolution : ce qui change vraiment

Si la structure en 10 chapitres est conservée, les changements conceptuels sont profonds. La nouvelle norme répond directement aux grands défis de notre époque.

 

1. Le leadership moteur de la culture et de l'éthique

C'est peut-être le changement le plus significatif : le chapitre 5 (Leadership) ne se contente plus de demander un "engagement" de la direction. Il exigera désormais de "promouvoir et démontrer une culture qualité et un comportement éthique".

Ce que cela implique : la direction devra incarner ces valeurs. L'éthique, l'intégrité et la transparence deviennent des composantes auditables du SMQ. Il s'agit de passer d'une organisation qui a un SMQ à une organisation qui est une organisation qualité.

2. La durabilité devient un enjeu qualité

Suite à l'amendement climatique de 2024, la norme intégrera formellement cet enjeu.

  • Chapitre 4.1 (Contexte) : l'organisme doit déterminer si des enjeux découlent des changements climatiques.
  • Chapitre 4.2 (Parties intéressées) : celles-ci peuvent avoir des exigences relatives aux changements climatiques.

 

Ce que cela implique : l'objectif n'est pas de transformer votre SMQ en ISO 14001. Il s'agit d'analyser comment le climat peut impacter votre capacité à fournir des produits et services conformes (exemple : perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues à des événements extrêmes, pénuries de ressources).

3. Bâtir la résilience organisationnelle

Tirant les leçons des crises mondiales récentes (pandémie, ruptures logistiques), la norme renforce l’approche par les risques pour y inclure tout ce qui peut perturber votre capacité à fournir des produits ou services conformes.

Ces situations doivent désormais être intégrées dans l’analyse des risques au même titre que les autres enjeux opérationnels.

 

Ce que cela implique : votre SMQ doit être pensé pour rester efficace même lorsque les conditions se dégradent. Cela vous conduit à vérifier la solidité de vos processus, de vos dépendances clés et de vos modes de fonctionnement

4. L'Impératif numérique : données et cybersécurité

 

La norme souligne que l’évolution des modes de travail (télétravail, outils numériques, solutions innovantes) peut modifier la maîtrise de votre infrastructure et introduire de nouveaux risques.

Lorsque vos activités s’appuient sur des ressources technologiques, leur indisponibilité ou leur défaillance peut affecter la conformité de vos produits ou services.

 

Ce que cela implique : vous devez intégrer ces enjeux technologiques dans votre SMQ. Sans créer d’exigence spécifique en matière de cybersécurité, la norme rappelle que l’infrastructure numérique fait désormais partie des éléments à considérer pour assurer la maîtrise et la continuité de vos processus.

Planifier votre transition : le calendrier et la méthode

Le calendrier de transition est clair et donne de la visibilité :


  • Publication finale prévue : septembre/octobre 2026.
  • Début de la période de transition : octobre 2026.
  • Fin de la période de transition prévue : octobre 2029.

 

Une période de trois ans sera accordée pour effectuer la transition. Vos certificats ISO 9001:2015 resteront donc valides jusqu'à cette échéance de 2029.


Notre conseil d'expert : n'attendez pas 2029 !

Si les changements structurels semblent "modérés", les changements conceptuels (culture, éthique, climat, cybersécurité) sont profonds et demandent du temps.

Ancrer une nouvelle culture prend bien plus de temps qu'une simple mise à jour documentaire. Les organisations qui attendront le dernier moment créeront un goulot d'étranglement et risqueront une course contre la montre stressante pour former leurs équipes et adapter leurs processus.

 

L'Audit de demain : “l’Auditeur 2.0"

 

En tant qu'organisme de certification, nous préparons nos équipes à cette évolution. “L’Auditeur 2.0" devra évaluer des concepts "doux" : l'efficacité du leadership, la réalité de la culture éthique, la pertinence de l'analyse des risques climatiques, l’impact des risques numérique. C'est un gage de valeur ajoutée supplémentaire pour votre audit de certification.

Préparez-vous : prochaine étape

La transition vers l'ISO 9001:2026 est une opportunité de lier plus que jamais votre système qualité à votre stratégie d'entreprise.

La première étape, que vous pouvez engager dès aujourd'hui :


  1. Mobiliser votre Leadership sur ces enjeux stratégiques.
  2. Réaliser une analyse d'écarts pour identifier les points de votre SMQ actuel à adapter.

 

Prêt à faire de cette transition un levier de performance ?

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